今年以來,礦業(yè)公司牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量就是效益”的理念,緊緊圍繞煤炭質(zhì)量提升,強(qiáng)管理抓工藝,1308工作面煤炭發(fā)熱量較上個(gè)工作面提高15%以上,始終保持在5000大卡左右。 突出源頭管理。針對1308工作面煤層薄、夾矸多的實(shí)際,礦業(yè)公司找準(zhǔn)煤質(zhì)與生產(chǎn)的效益平衡點(diǎn),發(fā)揮地質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢隨時(shí)掌握煤層賦存情況,做好超前預(yù)測預(yù)報(bào),嚴(yán)控工作面采高并及時(shí)調(diào)整采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)推進(jìn)角度最大限度,減少割矸石厚度,有效減少采煤過程中矸石混入。一線技術(shù)管理人員及時(shí)巡查,加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中機(jī)頭、機(jī)尾及皮帶和刮板的管理力度,強(qiáng)化對煤炭運(yùn)輸過程的監(jiān)管,嚴(yán)控矸石、廢鐵、垃圾等雜物混入。以現(xiàn)場產(chǎn)品管控為重點(diǎn),在篩選過程中各班組、管理人員從篩選產(chǎn)品源頭入手,強(qiáng)化從破碎、篩選、分級管理到產(chǎn)品分類入倉全過程管控,最大限度提高煤炭發(fā)熱量。 聚焦日常管控。制定落實(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)管理的文件,堅(jiān)持煤質(zhì)與獎懲掛鉤機(jī)制,健全完善煤質(zhì)日常巡檢制度,落實(shí)煤質(zhì)追查分析制度,實(shí)行煤質(zhì)閉環(huán)考核,動態(tài)掌握管控煤質(zhì)管理各個(gè)環(huán)節(jié),保證煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。做好煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析利用,安排專人全過程采樣、送樣化驗(yàn),不斷提高煤質(zhì)化驗(yàn)效率和準(zhǔn)確率。分析原煤發(fā)熱量、灰分及含硫量并及時(shí)反饋生產(chǎn)部門,精準(zhǔn)查找影響煤質(zhì)浮動的原因,有針對性的做好現(xiàn)場生產(chǎn)的組織調(diào)整工作。嚴(yán)肅落實(shí)煤質(zhì)考核管理制度,明確部門分工和流程管理,確保責(zé)任考核層層分解,提高生產(chǎn)單位對煤質(zhì)管控的重視。 加強(qiáng)工藝優(yōu)化。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程的精細(xì)化管理,定期召開原煤質(zhì)量分析會,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因和環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝、優(yōu)化篩選方案,對影響原煤質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)的工藝、設(shè)備、系統(tǒng)定期分析檢查,確保其精確可靠性。嚴(yán)格規(guī)范工藝操作,實(shí)現(xiàn)操作過程的精準(zhǔn)化,同時(shí)加大職工技能培訓(xùn)力度,全面提升職工的理論知識和操作技能,以“揭榜掛帥”和“四抓四賽”勞動和技能競賽活動為抓手,組織開展生產(chǎn)管理系統(tǒng)提升和產(chǎn)品質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動,確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)符合工藝技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量要求,以生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化助力原煤質(zhì)量穩(wěn)步提升。 |
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